La compañía cuenta con un departamento especializado en la gestión de proyectos (Enterprise Project Management Office EPMO), la cual opera a nivel estratégico en colaboración con el nivel ejecutivo de la organización, su objetivo es brindar orientación, gobernanza, procesos estandarizados y mejores prácticas, herramientas y técnicas para la administración de portafolios de proyectos en toda la compañía logrando ejecutarlos de manera correcta y efectiva, alcanzando los objetivos estratégicos trasados, asignando el presupuesto de forma eficiente, creando, coordinando y priorizando un portafolio de proyectos que generen alto valor a la compañía, lo cual ahorra tiempo y dinero.
Para lograrlo se enfoca en trabajar en los siguientes pasos:
- Análisis del Entorno.
- Desarrolla las Estrategias
- Operativiza las Estrategias
- Identifica los Proyecto
- Registra los Proyectos en Banco de Ideas
- Evalúa la Factibilidad
- Aprueba y Prioriza los Proyectos
- Actualiza el Portafolio de Proyectos.
- Ejecuta según las mejores Prácticas
1. GESTIÓN DE PORTAFOLIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS
2. GESTIÓN DE PORTAFOLIO MINERÍA DE COBRE, PROGRAMA DE CONCENTRADO DE COBRE Y VARIOS PROYECTOS A FINES.
La compañía a través de su departamento especializado en la gestión de proyectos (Enterprise Project Management Office EPMO) a Priorizado de su Banco de Ideas de un Portafolio |1| Minería de Cobre. donde ha priorizado la Gestión de un Programa|2| enfocado a la Comercialización de Concentrados de Cobre alta calidad. Para esto se agruparon Proyectos|3|, tales como: Proyecto Compra y Adquisición de varios Títulos y concesiones Mineras de cobre y otros minerales en distintas regiones del territorio colombiano; Proyecto para realizar los Estudios de mineralización y reservas probadas con el objetivo de llevarlas a bolsa de valores; Proyecto de Implementación de Plantas para el procesamiento de concentrado de Cobre; Proyecto para puesta en funcionamiento de Mina de cobre.
Nuestro grupo corporativo cuenta actualmente, con una compañía legalmente constituida (IEG COPPER SAS), la cual se encarga de todo el desarrollo Minero de Cobre y toda la comercialización del concentrado. Dentro del Plan estratégico de la organización, se implementarán más compañías a fines a cada desarrollo de Proyecto, tales como: (IEG COPPER CONCENTRATOR PLANT SAS) que se encargará de las Plantas de Procesamiento de Concentrados de Cobre en la Fase 1 y Fase2; (IEG MINERA DE COBRE AGUACHICA SAS, IEG MINERA DE COBRE FONSECA SAS Y IEG MINERA DE COBRE BARRANCA SAS) las cuales se encargaran de las distintas operaciones mineras de cada zona.
Procesos
Exploración y Adquisición de Zonas Mineras Potenciales.
Establecemos y mantenemos una cartera de proyectos económicamente viables y competitivos para desarrollar operaciones mineras a largo plazo. La exploración y adquisición son una piedra angular de nuestro negocio.
Operación Minera y Proceso Productivo Extracción de minerales.
Operamos las distintas zonas mineras, con nuestras compañías, realizamos el proceso extractivo y de Conminución (chancado y molienda) del mineral, mantenemos a la infraestructura, equipos de minería y procesamiento seguro, y aseguramos una fuerza laboral calificada y capacitada para permitir operaciones rentables y seguras.
Proceso de Concentración de Cobre
Este proceso cumple diversas fases, para obtener un producto elaborado mediante el procesamiento/enriquecimiento de mineral de cobre, que generalmente se caracteriza por un contenido de metal relativamente bajo y no es adecuado para el proceso metalúrgico directo.
Venta de Producto, Gestión Financiera.
Vendemos Concentrado de Cobre y subproductos para generar ingresos. Nuestra sólida gestión financiera y la disciplinada asignación de capital garantizan un flujo de caja y rendimientos positivos y sostenidos.
Rehabilitación y Cierre de Minas
Desarrollar y mantener relaciones constructivas con las partes interesadas para respaldar nuestras licencias regulatorias y sociales para operar; minimizar y mitigar nuestro impacto ambiental y gestionar el cierre de forma responsable, segura y en línea con nuestros valores corporativos.
1.3 Servicios Integrales de Gestión Organizacional de Proyectos
GENERA VALOR A TU EMPRESA CON NUESTROS SERVICIOS INTEGRALES DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
1.4 Servicio para desarrollar el Plan Estratégico Corporativo Básico.
1.5 Creación y gestión de Empresas
Según requerimiento y necesidades del Patrocinador-Cliente, que desee implementar para su portafolio de inversiones, podremos analizar una compañía ya existente o crear una nueva compañía, ya sea de origen nacional (Colombia) o Internacional (Estados Unidos, Europa, Asia, Emiratos Unidos, entre otros), con nuestro equipo de trabajo profesional e idóneo para cada caso y requerimiento, tanto nacionales como internacionales, según el caso o necesidad.
En este servicio garantizamos que dependiendo la necesidad del vehículo corporativo que nuestro cliente requiera, obtendrá un valor de muy alto, al tener una compañía a la medida precisa del entorno cambiante y adaptativo que vivimos, donde podrá estar cubierto en todas las áreas necesarias, para potencializar su patrimonio personal.
1.6 Creación y desarrollo de Business Plan o Plan de Negocio Corporativo.
Un plan de negocios es un documento escrito formal que contiene los objetivos de un negocio, los métodos para alcanzar esos objetivos y el marco de tiempo para el logro de los objetivos. También describe la naturaleza del negocio, los antecedentes de la organización, las proyecciones financieras de la organización y las estrategias que pretende implementar para lograr los objetivos establecidos. En su totalidad, este documento sirve como hoja de ruta (un plan) que brinda dirección al negocio.
Esta negociación no incluye elaborar plan de marketing, plan estratégico, plan de personal, plan de responsabilidad social y empresarial. Esta información deberá ser suministrada por el cliente o ser contratada como adicional.
Al final de la elaboración del Business Plan se hará entrega de manera física y digital de un Portafolio documento compilando toda la información y sus anexos, el cual aportará el valor ganado (EV- Earned Value), a la compañía y a su idea de negocio, la cual estará lista para ser presentado ante un Patrocinador o Inversionista.
Este Portafolio Business Plan o Plan de Negocios, es la esencia y vida de la compañía, pero que podrá ser ajustado cada cierto tiempo, a medida que la compañía así lo requiera con su evolución.